Geburtsdatum; 1. April 1968, Salzburg

Telefon: +43 676 840 808 449

Studium der Physik (Mag.), IT Management (MSC), und Business (MBA).

2018 – Selbstständig und Managing Director next level consulting Südost Asien

2007 – 2018 (Projekt) Manager für T-Systems.
Davor CIO für General Motors Powertrain Österreich.

Schule, Aus- und Weiterbildung

• Laufende verschiedene Kurse in Management Skills und Informationstechnologie
• 2019 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) zertifiziert
• 2019 Professional Scrum Master (PSM) zertifiziert
• 2011 PMI Projekt Management Professional (PMP) zertifiziert
• 2005 ITIL Foundation zertifiziert
• 2004 Master of Business Administration (MBA), Alaska Pacific University
• 2003 Master of Science (Telecommunications Management), Danube University Krems
• 1995 Magister der Physics, Universität Wien
• 1987 Studium der Informatik und Physik
• 1987 Matura an einem naturwissenschaftlichen Gymnasium

Erfahrungen im Ausland

• Business Development für next level consulting in Südost Asien (APAC)
• Entsendung nach Singapur für die Leitung der Produktion bei T-Systems Singapur (von 2012 bis 2014).
• Entsendung nach London für die Einführung von Corporate Project Management Techniken und
• Werkzeuge bei T-Systems UK (von 2008 bis 2009).
• Entsendung nach Moskau in 2005 zur Einführung einer IT-Architektur.
• Entsendung nach Detroit in 2004 als Projektleiter.
• Studium in den USA während der MBA-Ausbildung in 2004.
• Arbeiten in Grenoble, Frankreich als Wissenschaftler in 1995.

Laufenden private Reisen aufgrund kultureller Interessen

Sprachen

• Deutsch (ausgezeichnet)
• Englisch (ausgezeichnet)

Berufserfahrung - Zusammenfassung

• Business Development  in Südost Asien (APAC)
• Leiter des Security Teams der Zero Outage Industry Standard Association (www.Zero-Outage.com).
• Globale Transformation (Veränderungsmanagement) eines Konzernes, um einen Sicherheitsstandard in alle täglichen Operationen und Prozesse zu integrieren.
• Schulungen und Trainings zum Aufbau von Projektmanagement-Offices (PMOs) um Kosteneinsparungen zu realisieren. Diese Vorträge wurden für das PMI ® (Project Management Institute) in Südostasien gehalten.
• Einführung und Aufbau von Cloud-Computing im regionalen Rechenzentrum in Singapur. Einführung und Aufbau von internationalen IT Engineering Labs rund um Virtualisierungstechnologie in London, Barcelona, Zürich und Wien.
• Umsetzung eines PMO und PMI-Inhalte zur Standardisierung der Projektmanagement-Methodik für 70 Projektmanager und 170 Programme und Projekte in UK.
• Die Transformation von IT Geschäftsprozessen durch Business Process Reengineering und durch die
• Implementierung eines unternehmensweiten ERP-Systems (SAP), um Kostenoptimierung und kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen.

Hobbys

• Tauchen
• Reisen
• Kultur Südostasiens

Wohltätigkeitsaktivitäten

• Vorstandsmitglied des Kelman Instituts
• Aktives Mitglied im Lions Club

Berufserfahrung - Chronologisch

• 2018 –             Selbstständig und Managing Director next level consulting Südost Asien (APAC)
• 2017 – 2018   ESARIS Manager, T-Systems International
• 2016 – 2018   Zero Outage Industry Standard Association (www.Zero-Outage.com) – Leiter Security
• 2014 – 2017   Global Transformation Manager für T-Systems’ Cyber Security Framework ESARIS
• 2012 – 2013   Head of Production Operations, T-Systems Singapore
• 2009 – 2012   Head of Global Standards Management, T-Systems International
• 2008 – 2009   Head of Project Management Office, T-Systems UK
• 2007 – 2009   Head of Desktop-Services, T-Systems Austria
• 2005 – 2007   CIO, General Motors Powertrain Austria
• 2004 – 2005   Projektleiter für Plant Floor Systems, General Motors Detroit/USA
• 1998 – 2004   IT Infrastructure Manager, General Motors Powertrain Austria
• 1996 – 1997   Software Entwicklung, Institut für medizinische Physik
• 1992 – 1995   Unterricht der Mathematik, Physik und Informatik an verschiedenen Instituten
• 1987 – 1991   Software Engineering für verschiedene Firmen

Leistungen IT Strategy

• Durchführung eines Veränderung Management Programms durch die Einführung eines neuen Cyber-
  Security Framework.
• Einführung von Cloud-basierten Managed-Desktop-Services & Cloud Computing (IaaS, PaaS und
  SaaS).
• Aufbau internationaler IT-Engineering-Labs rund um Virtualisierungstechnologien in London,
  Barcelona, Zürich und Wien.
• Standardisierung der Projekt Management-Methodik für 70 Projektmanager, die 170 Programme und
  Projekte managen.
• Transformation von Geschäftsprozessen durch Business Process Reengineering und durch die
  Implementierung eines unternehmensweiten ERP-Systems (SAP), um Kostenoptimierung und
  kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen.
• Entwicklung eines IT-Sicherheitskonzepts für eine Manufacturing-Umgebung aufgrund einer
  vorherigen Risikoanalyse.

Leistungen IT Operations

• Einführung von Key Performance Indikatoren (KPIs) für IT Desktop-Operationen auf globaler Basis.
• Durchführen von organisatorischem Veränderungs-Management, um Innovationen zu ermöglichen.
• Einführung eines flächendeckenden, voll integrierten Manufacturing Execution Systems (MES), das ITbasierte
  Planung, Terminplanung, Versand, Überwachung und Qualitätsmanagement ermöglicht.
• Standardisierung elektronischer Arbeitsplätze (Desktops) in sechs europäischen Ländern.
• Einführung eines lieferantenunabhängigen lokalen IT-Monitoring-Systems für objektive SLA
  Messungen.

Leistungen IT Kostenoptimierung

• Kosteneinsparungen durch Make-or-Buy-Strategie
• Umsetzen von Near/Off-Shore Programmen